როგორ აიძულოთ თქვენი კომპანია სტაბილურად განვითარდეს კონკურენტუნარიანობის ათეულში

იმისათვის, რომ ნებისმიერი კომპანია განვითარდეს მდგრად და სტაბილურად, მან უნდა განავითაროს საკუთარი ძირითადი კონკურენტუნარიანობა.

საწარმოს ძირითადი კონკურენტუნარიანობა თავდაპირველად აისახება კონკრეტულ შესაძლებლობებში. საწარმოს ძირითადი კონკურენტუნარიანობა შეიძლება უხეშად დაიყოს ათ შიგთავსად მისი სპეციფიკური გამოვლინების ანალიზის საფუძველზე, რომელსაც უწოდებენ ტოპ ათეულს.

(1) გადაწყვეტილების მიღების კონკურენტუნარიანობა.

ამგვარი კონკურენტუნარიანობა არის საწარმოს უნარი, გამოავლინოს განვითარების ხაფანგები და ბაზრის შესაძლებლობები და დროულად და ეფექტურად უპასუხოს გარემოს ცვლილებებს. ამ კონკურენტუნარიანობის გარეშე, ძირითადი კონკურენტუნარიანობა გახდება ლეში. გადაწყვეტილების მიღების კონკურენტუნარიანობა და კორპორატიული გადაწყვეტილების მიღების უფლება ერთსა და იმავე კავშირშია.

(2) ორგანიზაციული კონკურენტუნარიანობა.

საწარმოთა ბაზრის კონკურენცია საბოლოოდ უნდა განხორციელდეს საწარმოთა ორგანიზაციების მეშვეობით. მხოლოდ მაშინ, როდესაც უზრუნველყოფილი იქნება, რომ საწარმოს ორგანიზაციული მიზნების შესრულება დასრულებულია, ადამიანები ყველაფერს აკეთებენ და იციან კარგი საქმის სტანდარტები, არ შეიძლება ჩავარდეს გადაწყვეტილების მიღების კონკურენტუნარიანობით წარმოქმნილი უპირატესობა. უფრო მეტიც, მასზეა დაფუძნებული საწარმოების გადაწყვეტილების მიღების და აღსრულების ძალაც.

(3) თანამშრომელთა კონკურენტუნარიანობა.

ვიღაცამ უნდა მიხედოს საწარმოს ორგანიზაციის დიდ და პატარა საქმეებს. მხოლოდ მაშინ, როცა თანამშრომლები არიან საკმარისად ქმედუნარიანები, მზად არიან გააკეთონ კარგი სამუშაო და გამოიჩინონ მოთმინება და თავგანწირვა, მათ შეუძლიათ ყველაფერი გააკეთონ.

(4) პროცესის კონკურენტუნარიანობა.

პროცესი არის საქმის კეთების ინდივიდუალური გზების ჯამი კომპანიის სხვადასხვა ორგანიზაციებსა და როლებში. ის პირდაპირ ზღუდავს საწარმოს ორგანიზაციის მუშაობის ეფექტურობას და ეფექტურობას.

(5) კულტურული კონკურენტუნარიანობა.

კულტურული კონკურენტუნარიანობა არის ინტეგრაციული ძალა, რომელიც შედგება საერთო ღირებულებებისგან, საერთო აზროვნების გზებისა და საქმის კეთების საერთო გზებისგან. იგი უშუალოდ ასრულებს საწარმოს ორგანიზაციის მუშაობის კოორდინაციისა და მისი შიდა და გარე რესურსების ინტეგრირების როლს.

(6) ბრენდის კონკურენტუნარიანობა.

ბრენდები უნდა იყოს დაფუძნებული ხარისხზე, მაგრამ მხოლოდ ხარისხი ვერ წარმოადგენს ბრენდს. ეს არის ძლიერი კორპორატიული კულტურის ასახვა საზოგადოების გონებაში. აქედან გამომდინარე, ის ასევე პირდაპირ წარმოადგენს საწარმოს შესაძლებლობას მოახდინოს შიდა და გარე რესურსების ინტეგრირება.

(7) არხის კონკურენტუნარიანობა.

თუ საწარმოს სურს ფულის გამომუშავება, მოგება და განვითარება, მას უნდა ჰყავდეს საკმარისი მომხმარებელი, რომ მიიღოს მისი პროდუქტები და მომსახურება.

(8) ფასების კონკურენტუნარიანობა.

იაფი არის რვა ღირებულებიდან ერთ-ერთი ,რომელსაც კლიენტები ეძებენ და არ არიან კლიენტები, რომლებიც ამას აკეთებენ’ფასი არ მაინტერესებს. როდესაც ხარისხი და ბრენდის გავლენა თანაბარია, ფასის უპირატესობა არის კონკურენტუნარიანობა.

(9) პარტნიორების კონკურენტუნარიანობა.

დღევანდელი ადამიანური საზოგადოების განვითარებასთან ერთად, წარსულს ჩაბარდა ის დღეები, როცა მსოფლიოში ყველაფერი დახმარებას არ ითხოვს და ყველაფერს აკეთებს. იმისათვის, რომ მომხმარებელს მივაწოდოთ ყველაზე მეტი ღირებულების მომსახურება და ღირებულების კმაყოფილება, ჩვენ ასევე დავამყარებთ სტრატეგიულ ალიანსს.

(10) ფილტრის ელემენტების ინოვაციური კონკურენტუნარიანობა.

ჩვენ ჯერ უნდა გვქონდეს უწყვეტი ინოვაცია. ვის შეუძლია გააგრძელოს პირველი ამ ხრიკის შექმნა, ვინ შეიძლება იყოს უძლეველი ამ საბაზრო კონკურენციაში. აქედან გამომდინარე, ეს არის არა მხოლოდ საწარმოს მხარდაჭერის მნიშვნელოვანი შინაარსი, არამედ საწარმოს შესრულების მნიშვნელოვანი შინაარსი.

ეს ათი ძირითადი კონკურენტუნარიანობა, მთლიანობაში, განსახიერებულია, როგორც საწარმოს ძირითადი კონკურენტუნარიანობა. კორპორაციული რესურსების ინტეგრირების შესაძლებლობის პერსპექტივიდან გაანალიზებით, კონკურენტუნარიანობის ამ ათი ასპექტიდან რომელიმეს ნაკლებობა ან შემცირება პირდაპირ გამოიწვევს ამ უნარის დაქვეითებას, ანუ საწარმოს ძირითადი კონკურენტუნარიანობის დაქვეითებას.