services_banner

როგორ გავაკეთოთ თქვენი კომპანია სტაბილურად განვითარდეს კონკურენტუნარიანობის ათეულში

ნებისმიერი კომპანია რომ მდგრადი და სტაბილური განვითარება მიიღოს, მან უნდა განავითაროს საკუთარი ძირითადი კონკურენტუნარიანობა.

საწარმოს ძირითადი კონკურენტუნარიანობა თავდაპირველად აისახება სპეციფიკურ შესაძლებლობებში. საწარმოს ძირითადი კონკურენტუნარიანობა შეიძლება დაიშალა ათი შინაარსის მიხედვით, მისი სპეციფიკური გამოვლინების ანალიზის საფუძველზე, რომელსაც კონკურენციის ათეულში უწოდებენ.

(1) გადაწყვეტილების მიღების კონკურენტუნარიანობა.

ამგვარი კონკურენტუნარიანობა არის საწარმოს შესაძლებლობა დაადგინოს განვითარების ხაფანგები და ბაზრის შესაძლებლობები და დროულად და ეფექტურად რეაგირება მოახდინოს გარემოს ცვლილებებზე. ამ კონკურენტუნარიანობის გარეშე, ძირითადი კონკურენტუნარიანობა გახდება ხორცი. გადაწყვეტილების მიღების კონკურენტუნარიანობა და კორპორატიული გადაწყვეტილების მიღების ძალა ერთსა და იმავე ურთიერთობაშია.

(2) ორგანიზაციული კონკურენტუნარიანობა.

საბოლოოდ საწარმოს ბაზარზე კონკურენცია უნდა განხორციელდეს საწარმოს ორგანიზაციების მეშვეობით. მხოლოდ მაშინ, როდესაც უზრუნველყოფილი იქნება საწარმოს ორგანიზაციული მიზნების შესრულება, ხალხი ყველაფერს აკეთებს და კარგად იცის სტანდარტები, გადაწყვეტილებების მიღების კონკურენტუნარიანობით ჩამოყალიბებული უპირატესობები ვერ ჩავარდება. უფრო მეტიც, საწარმოს გადაწყვეტილების მიღების ძალა და სააღსრულებო ძალაც მას ემყარება.

(3) თანამშრომელთა კონკურენტუნარიანობა.

ვინმემ უნდა იზრუნოს საწარმოს ორგანიზაციის დიდ და მცირე საქმეებზე. მხოლოდ მაშინ, როცა თანამშრომლებს საკმარისად შეეძლებათ, კარგი სამუშაოს შესრულების სურვილი აქვთ და აქვთ მოთმინება და თავგანწირვა, მათ ყველაფრის გაკეთება შეუძლიათ.

(4) პროცესის კონკურენტუნარიანობა.

პროცესი წარმოადგენს კომპანიის სხვადასხვა ორგანიზაციებსა და როლებში ბიზნესის შესრულების ინდივიდუალური გზების ჯამს. ეს პირდაპირ ზღუდავს საწარმოს ორგანიზაციის საქმიანობის ეფექტურობასა და ეფექტურობას.

(5) კულტურული კონკურენტუნარიანობა.

კულტურული კონკურენტუნარიანობა არის ინტეგრაციული ძალა, რომელიც შედგება საერთო ღირებულებებისა, აზროვნების საერთო გზებისა და საქმის კეთების საერთო გზებისგან. იგი უშუალოდ ასრულებს საწარმოს ორგანიზაციის საქმიანობის კოორდინაციისა და მისი შიდა და გარე რესურსების ინტეგრირების როლს.

(6) ბრენდის კონკურენტუნარიანობა.

ბრენდები უნდა ეფუძნებოდეს ხარისხს, მაგრამ მხოლოდ ხარისხი არ შეიძლება წარმოადგენდეს ბრენდს. ეს არის ძლიერი კორპორატიული კულტურის ანარეკლი საზოგადოების გონებაში. ამიტომ, ეს ასევე პირდაპირ წარმოადგენს საწარმოს შიდა და გარე რესურსების ინტეგრირების შესაძლებლობას.

(7) არხის კონკურენტუნარიანობა.

თუ საწარმოს ფულის გამომუშავება, მოგება და განვითარება სურს, მას უნდა ჰყავდეს საკმარისი მომხმარებელი, რომ მიიღოს მისი პროდუქტები და მომსახურება.

(8) ფასის კონკურენტუნარიანობა.

იაფი არის რვა ღირებულებიდან </s></s>რომ მომხმარებლები ეძებენ და არ არსებობს მომხმარებლები, ვინც დონობს'არ მაინტერესებს ფასი. როდესაც ხარისხი და ბრენდის გავლენა თანაბარია, ფასის უპირატესობა კონკურენტუნარიანობაა.

(9) პარტნიორების კონკურენტუნარიანობა.

დღეს ადამიანური საზოგადოების განვითარებასთან ერთად წარსული გახდა ის დღეები, როდესაც ყველაფერი არ ითხოვს დახმარებას და აკეთებს ყველაფერს მსოფლიოში. იმისათვის, რომ მომხმარებლებმა უზრუნველყონ მაქსიმალურად დამატებული ღირებულების სერვისები და კმაყოფილება, ჩვენ ასევე დავამყარებთ სტრატეგიულ ალიანსს.

(10) ფილტრის ელემენტების ინოვაციური კონკურენტუნარიანობა.

ჯერ უწყვეტი ინოვაცია უნდა გვქონდეს. ვის შეუძლია ჯერ განაგრძოს ამ ხრიკის შექმნა, ვინ შეიძლება იყოს უძლეველი ამ საბაზრო კონკურენციაში. ამიტომ, ეს არ არის მხოლოდ საწარმოს მხარდაჭერის მნიშვნელოვანი შინაარსი, არამედ საწარმოს შესრულების მნიშვნელოვანი შინაარსიც.

მთლიანობაში, ეს ათი ძირითადი კონკურენტუნარიანობა ასახულია, როგორც საწარმოს ძირითადი კონკურენტუნარიანობა. კორპორატიული რესურსების ინტეგრირების შესაძლებლობის პერსპექტივიდან გამომდინარე, კონკურენტუნარიანობის ამ ათი ასპექტიდან რომელიმეის ნაკლებობა ან შემცირება პირდაპირ გამოიწვევს ამ შესაძლებლობის შემცირებას, ანუ საწარმოს ძირითადი კონკურენტუნარიანობის შემცირებას. 


გამოქვეყნების დრო: ოქტომბერი -11-2020